01 · FROID International en Venezuela
Arte, comunicación y gestión
FROID International nació en Venezuela mientras Omar Zambrano trabajaba entre música, producción, comunicación y gestión. La práctica tomó forma en proyectos donde comunicar exigía comprender el contexto, coordinar personas y convertir una intención en trabajo concreto.
En 2013, FROID International trabajó con el Sistema de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela en una intervención audiovisual realizada en el estado Zulia y dirigida por Omar. La pieza se difundió en Venezuela.
Ver la intervención
02 · FROID International y ACNUR Venezuela
Comunicar en contextos sensibles
FROID International trabajó en Venezuela en campañas y piezas vinculadas a desplazamiento, refugio e integración para ACNUR. Ese trabajo sumó experiencia en comunicación, producción y coordinación de proyectos con propósito público.
03 · Trayectoria de Omar Zambrano
Latin Vox Machine
La experiencia acumulada en esas campañas facilitó años después la creación, en Argentina, de Latin Vox Machine, fundada por Omar Zambrano en Buenos Aires en 2017. Llegó a reunir a más de 150 artistas de distintas nacionalidades, principalmente músicos migrantes, desplazados y refugiados venezolanos.
Latin Vox Machine desarrolló su propia trayectoria y trabajó posteriormente con ACNUR, OIM y otras instituciones en conciertos y producciones sobre refugio, integración y convivencia. FROID International y Latin Vox Machine fueron y siguen siendo organizaciones distintas.
En 2019, Omar recibió el título de Embajador de Paz de Mil Milenios de Paz. En 2021, El Principito Sinfónico —obra creada y producida por Omar, con música original de su autoría y desarrollada dentro de Latin Vox Machine— fue reconocida entre las Buenas Prácticas de la diáspora venezolana en América Latina.
Conocer Latin Vox Machine
04 · Barcelona
Volver al origen con otra pregunta.
Al llegar a Barcelona, FROID volvió a trabajar con empresas y agencias y encontró de nuevo una tensión conocida: cuando el criterio se concentra, se dispersa o deja de actualizarse, cada cambio obliga a reconstruir contexto y decisiones.
FROID convirtió ese aprendizaje en una práctica más explícita. Hoy trabaja con organizaciones que necesitan hacer utilizables sus decisiones, transferir conocimiento y adaptar su operación sin perder capacidad.
De esa práctica nació La Empresa que Creía que Ya Usaba IA, un libro sobre las contradicciones que aparecen cuando una organización añade velocidad sin hacer explícito su criterio.
Conocer el libro
05 · La tensión recurrente
Una práctica construida entre mundos.
En contextos muy distintos reaparecía la misma tensión: el criterio que permitía actuar no siempre estaba disponible donde hacía falta ni se transfería con la misma facilidad cuando cambiaban personas, herramientas o contexto.
De esa experiencia transversal surge la Arquitectura de Criterio. Organiza la relación entre personas, autoridad, conocimiento, operación y tecnología para que una organización pueda sostenerse, aprender y evolucionar.
